ウェビングスタジオの、有料CMSテーマの販売ページには「売上の10%を、子どもの貧困問題の支援団体に寄付する」と書いています。

結局3つしか売れませんでしたが、自費を足して、10,000円をフローレンスに寄付しました。

それ以外にも、少額ですが毎月寄付をしています。

なぜ寄付をしているのか、なぜわざわざそのことを記事にするのかの話です。

5分ほどあれば、お付き合いいただけると幸いです。

貧困の連鎖の話

まだ存命なので書きませんが、私の母は世間の標準と比べると、かなり貧乏でした。

食べるに困るほどではなかったようですが、友だちと同じものが買えない、やりたいことがあったのに進学できない、就職後も実家に送金を続けるなどの、いわゆる相対的貧困家庭です。

ですが、中学生になったときに母から身の上話を聞くまで、私は家が貧乏だと思ったことは一度もありませんでした（そういえば祖父母の家は、今にも潰れそうな長屋でしたが…）。

「自分がとても幸運だった」と気付いたのは、「貧困の連鎖」という言葉を知ってからです。

安定した職場に勤め、父も母も努力して働いて、世の中の景気も良かった。それだけの条件がそろったから、うちの貧乏は母の代で終わったのです。

子どもの頃の相対的貧困は、生涯その人に影を落とします。

貧困の連鎖を止めるには、必要以上の努力と運に恵まれるか、または自尊心を傷つけながら慈悲にすがるしかないのか。

苦労知らずで大学にも自分から行かなかった身ではありますが、そのことはずっと気になっていました。

フローレンスへの「投資」

フローレンスという団体のことを知ったのは、ここ二年くらいのことです。

病児保育のドラマのことは観てませんが、片親（もちろん男性も）家庭の困窮について、熱心なメディア連携やロビー活動を行っていることを知りました。

フローレンスという団体は、ただ情に訴えるか、政治的な目的で動く旧来の団体とは少し違います。泥臭いマーケティングも絡めながら、問題の原因となる社会構造ごと変えようとする戦略集団です。

特に今年の、子ども宅食の寄付を「ふるさと納税」で集めようというプロジェクトは圧巻でした。

このプロジェクトは一度に４つの問題への解決策を提示しています。

これは、私が定額寄付を申込んだときに返送されてきたパンフレットです。これは年一回送られてくる活動報告書ですが、収支グラフや一年間に行った事業、利用者の感想などびっしり書いてあります。

また、寄付の申込みなどでメールを送ると、スタッフは送り主が会員か非会員か、どのグループに入っているかも把握した文章で返信してきます。マーケティングオートメーションを活用していると思われますが、支援者を「お金を恵んでくれる人」ではなく、対等な顧客として扱っているのは確かです。

フローレンスとは別の、同様の寄付を募っている団体にもお金を送っていたのですが、毎月の入金確認メールだけで、アクションも報告もまったくありません。

寄付とは投資です。投資は、効果があると思ったところにするものです。

来年はフローレンスに絞るつもりです。

二年ほど前、NHKの小野文惠アナウンサーが「出産しなかった私たちはいい捨て石になろう」と発言して問題になりました。

非難した人は、被害妄想が強いか、無学すぎます。「捨て石」とは囲碁の勝つための定石であり、防波堤の水止めのために積む石であり、将来のために使われる石です。

私は42歳の今まで結婚をしていません。この先、なにか縁があったとしても、もう子どもには恵まれないでしょう。

姉と妹にも子どもがいないため、今から老後を一人で生きていくことを考えねばなりません。

フローレンスのサービスを利用した父親・母親たちは、感想文を読んだ限りでは、支援を受けたことを感謝して、高い意識を持っています。子どもたちも、きっと立派に育つことでしょう。

その子たちが社会に出る頃には、一生報われることがないと言われる、私たち「ロストジェネレーション」も定年を迎えます。貧困の連鎖を本当に断ち切る方法を見つけるだけでなく、私たちにも希望を与えてくれるかもしれません。

都合の良い妄想だし、そもそも私が60まで生きるかはわからないのですが、いい捨て石になろうとは思っています。

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もう一度書きます。寄付とは投資です。単なる善意は何も生みません。

私の寄付はお小遣い程度ですが、寄付しよう、来年はもっと大きめの額を、と考えることは、私にもみんなにもいいことです。たぶん。

25日中に書き終わるつもりが、40分すぎてしまいました。

メリークリスマス。